○ 서언 - 창조는 창의와 도전이 만나야 이루어진다. 또한 기술혁신이란 제품이 시장에 진출하는 것까지라고 정의한다. 기업에서의 기술혁신은 창의와 도전의 Synergy효과가 나야 한다. 그런 관점에서 6시그마와 트리즈의 차이를 설명하는 것이 가장 바람직하다. ○ 역할론 - 트리즈는 창의의 역할을 맡고 6시그마는 도전의 역할을 맡아야 한다. ○ 차이점 - 6시그마는 통계적 품질관리에서 출발해서, 얄궂은 논리로 경영기법으로 승화된 사례이다. 최근 TRIZ도 이와 비슷한 패턴을 거치면서 경영기법으로 다루어지는 모습을 보이고 있다. 경영기업으로써의 TRIZ는 OTSM TRIZ란 이름으로 계속 연구중인 것으로 알려져있다. 그리고 본연의 임무인 과학기술 부문에서의 창의적 문제해결 방법론으로써의 TRIZ는 이와 구분하..